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벤치마킹? 베끼기만 하면 된다?
많은 기업체의 컨설팅을 나가보면 "벤치마킹 = 우수 기업을 베끼는 작업"으로 이해하고 계신 분들이 대다수입니다. 막상 어떤 대상을, 어떻게, 어떤 방법으로 벤치마킹 하겠냐고 하시면 대부분 명확한 답변을 하시지 못합니다.
과연 벤치마킹은 베끼기만 하면 되는 작업일까요?
벤치마킹은 우수한 기업의 사례를 모방하는 단계를 넘어서 대상의 선정, 기업의 목표수립의 모든 과정이 유기적으로 결합하는 과정, 이를 자사의 경쟁우위화 하는 과정에 도달하기까지 무수히 많은 난관과 내부갈등 등이 존재하고 있습니다.
아무런 목적의식 없이 맹목적으로 1위 기업만을 모방하려는 풍토는 자칫 내부 구성원들간 많은 혼란과 반발을 가져오기도 합니다. 벤치마킹의 성공요소는 바로 내부구성원간의 합의와 실천의지입니다.
비즈아이의 벤치마킹 프로세스 과정은 단순히 벤치마킹의 일반론을 설명하는 단계를 넘어서 실질적으로 응용가능한 모듈과 명확한 방법론을 제시해 드립니다.
벤치마킹이란 고객의 요구사항을 충족시키면서 우수한 성과를 내는 업무 프로세스의 Best Practice를 발견하여 실천하는 것
 
 
     
   
벤치마킹의 Process에 대해서 명확히 습득하고 싶으신 분
이론이 아닌 실무중심의 벤치마킹 프로세스를 체험하고 싶으신 분
자사내 새로운 내부 혁신의 필요성을 느끼시는 최고 경영자층
품질관리, 원가절감 등을 위한 사내풍토 조성을 위한 사외 위탁 교육프로그램
조직 구성원들에게 벤치마킹의 필요성 및 의식고양을 위한 사외 위탁 교육프로그램
   
 
   
   
성공적인 벤치마킹 기업들의 사례를 통한 벤치마킹의 필요성 및 실무와의 현실적인 접목가능성을 직업 확인하실 수 있습니다.
벤치마킹의 전체 frame (Planing-Analysis-Intergration-Action-Maturity)을 step-by-step 접근을 통해 명확히 제시해 드립니다.
워크샵을 통한 실질적인 자사의 문제점 인식 및 전사적 차원에서의 벤치마킹에 대한 공감대 형성을 하실 수 있습니다.
최신 선진기업 Case들을 바탕으로 전사적 관점에서 벤치마킹의 모든 과정을 꿰뜷어 보실 수 있는 안목을 열어드립니다.
     
 
     
   
교육 신청 : 교육신청은 전화나 이메일로 받습니다.
담 당 : 비즈아이 비즈니스 컨설팅팀
연락처 : Tel. 02)3452-9311(내선 310), Fax. 02)786-1247
     
 
     
   
과목
주요내용
Benchmarking Process
- Xerox Case Study
 벤치마킹의 정의
벤치마킹 과정
벤치마킹 training
벤치마킹 목적 및 배경
벤치마킹 시장조사, 경쟁자 분석
벤치마킹의 종류
벤치마킹 프로세스
(Planning-Analysis-Intergration-Action-Maturity)
연구계획 수립
정보 수립
Gap 분석
개선사항 적용
World Class Organization
Benchmarking Module
-Winsior Case
Winsior 社의 Benchmarking Module을 통한 Workshop
Winsior Case 요약 및 자유 토론
Benchmarking 실패하는 13가지 이유
   
※ 모든 강의는 Case Study, 토론과 질의응답으로 진행됩니다.
     
 
   
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